大学の学科でインテリアや建築を学んでいたので、卒業後に工務店に就職しました。

工務店では10年くらい現場管理やリフォームの営業をしていたのですが、その職場が閉業してしまったんです。そこから、まだやはり建築業界でやっていきたいという思いがあったので、オリバーの面接を受けました。

富山県内ではリフォームといえばオリバーの名前をよく聞いていたので、会社もちょうど成長をし始めた時期だったんじゃないかなと思います。

面接は社長にしていただいたのですが、とてもパワフルな方だったので一緒に働いてみたいと思いそのまま入社を決めました。

今は店長をさせていただいているのですが、営業と違ってマネージャー職なので「人を育てる」のがメインになっています。

店長としては人を育てる立場なので、毎月の目標達成に向けて営業職のみんなをやる気にさせていかなくてはなりません。

みんなのモチベーションもそれぞれ違うので、一人ひとり目配り・気配り・心配りをしながらマネジメントしています。

今までやったことがないことだったので難しい仕事だなと感じますが、みんながどうやったらモチベーションを保ちながら仕事をしていけるのかを考え、向き合っていくことにはやりがいを感じています。

会社としても、常に新しいことに挑戦して毎年変化しています。

店舗が増えたり飲食店がオープンしたり…新しい制度や委員会活動もできました。毎年こんなにチャレンジすることがあるのかと思うくらいです。常に何かが新しくなっていくので、ちょっとドキドキするところもあるんですけど（笑）

今の店舗は、まだ他の店舗に比べると規模の小さい店舗なので意思疎通がしやすく共有事項も伝わりやすい環境です。

しかし、規模が大きくなっていくとコミュニケーションの難しさが出てくるのではないかなと思うので、チームのレベルを上げていけるようなことも徐々にやっていかなくてはいけないのかなと思っています。

今は、社員みんなが目標を達成してくれることが、自分にとってのモチベーションにつながっています。毎月全員が目標に向かって頑張ってくれることが、一番うれしいです。

チーム全員で成長していければと思います。